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智慧彩自动投注软件|少年的你,救得了金逸吗?参投影片票房超百亿,入账不足五千万

2019-12-28 16:45:12  

智慧彩自动投注软件|少年的你,救得了金逸吗?参投影片票房超百亿,入账不足五千万

智慧彩自动投注软件,​文 ✎ 华宇

编辑 ✎ 廖影

《少年的你》让易烊千玺从爱豆成功转型为演员,他在剧中饰演的小北一句“你保护世界,我保护你”赚足了观众的眼泪,也让影片口碑与票房齐飞。

截至11月10日,《少年的你》票房已经突破13亿元,超过了吴京的《攀登者》,这让不少人开始关心起金逸影视的收成来。

《少年的你》并非金逸影视头一次担任联合出品方,《我和我的祖国》《飞驰人生》《上海堡垒》等影片背后也均有它的身影。然而近几年公司的业绩表现似乎配不上这份“忙碌”,2018年的金逸影视参投了大大小小共十部影片,但最终按投资入账的只有4499万元,占比不足3%。

这一行为堪称“花钱赚吆喝”。金逸影视为何不安安心心做院线生意,反而想在自己不擅长的领域“施展一番拳脚”?这种尝试又能否让院线公司完成突围?

01

“躺赢”已成过去时

在人们的印象中,院线公司赚钱基本上是“躺赢”:每天在自己的地盘儿放放片子、卖点可乐和爆米花、在led屏或者影院什么地方打打广告,坐等收钱。

理想很丰满,现实很骨感,若真这么容易,金逸影视的财报数据就不会这么难看!2019年上半年,金逸影视营收10.16亿,几乎零增长;归母净利润则仅有5520万,同比下滑37%;三季度虽有所好转,但也只是激起了那么一丁点小水花。

其实不单是金逸影视,同为院线公司的横店影视、万达电影、中国电影等a股上市公司也陷入了同样尴尬境地:营收增速停滞甚至下滑,净利润同比增幅大幅下降。

这似乎要归咎于单块银幕盈利下降甚至亏损。

2019年上半年,国内有票房产出的影院数量达10771家,银幕数量达64085块,单银幕票房产出持续下滑至48.6万元,而在2017、2018年,这一数字则分别为110万、101万元,2015年峰值最高时则为139万元。

传媒行业分析师刘晓告诉市界,业内普遍认为100万的单块银幕年票房产出是影院盈亏平衡点。

此外,2019年上半年,全国电影市场票房311.7亿元,同比减少2.7%;观影人次8.1亿,同比减少10.3%。显然,一边是院线数量、银幕数量的快速增加,一边是票房收入、观影人次的不断下降,影院业态供过于求,这为影院赚钱少甚至亏损埋下伏笔。

尽管金逸影视活跃于各大影视剧背后的出品阵地,但它仍是个不折不扣的院线公司。2019年上半年,院线完成票房14.31亿元,继续位居全国第7位;直营影院完成票房7.94亿元,位居全国影投公司第五位。

公司电影放映收入为8.17亿,占比达80.44%;营业成本则为7.5亿,占比高达94.51%,毛利率仅为8.1%。

金逸影视曾三次冲击ipo,才在2017年得偿所愿。然而事实证明,背后有资本支撑,能够规模化、连锁化经营的院线公司并非风光无限。

02

偏向虎山行的苦衷

令金逸影视感到一言难尽的,还有“明知山有虎,偏向虎山行”。

在已知票房增速不及银幕增速、单银幕票房产出持续下降的现状下,金逸影视却从未停下步伐。截至2019年6月30日,公司院线旗下的403家影院共有银幕2497块;而在2018年年底,公司共有390家影院、2403块银幕。

影视圈人士陈一帆分析,目前国内院线的市场格局相对稳定,几乎就集中于那几家公司手里。“万达电影收入常年第一,在中国电影市场拥有庞大的影院跟银幕数,剩下的则是横店影视、金逸影视、上海联合院线、北京新影联院线等几家。”

2019年上半年,国内前十大院线市场份额合计为68.6%。而美国仅2015年前四大影院的票房收入市场集中度就已经达到61%;欧洲2014年前二大院线的市场集中度就差不多50%。

中国的院线市场集中度相对分散,“但在未来会出现像欧美那样的划分趋势。头部集中效应明显。”刘晓说道。

这也为金逸影视不计成本的扩张找到了充足的理由,“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”,不想被其他院线公司赶超甚至吞并的金逸影视只能蒙着眼继续扩张。

随着一二线城市市场被瓜分殆尽,影院开始往三四线甚至城镇下沉,“而应该注意的是,新增的影院大部分并非用来创造增量,反而稀释的是存量影院的人流。”刘晓解释,这就加剧了影院的运营能力。

存量市场够不够所有院线公司分一杯羹?我们似乎能从星美影院的关店潮中品出一丝苦涩的味道。2015年星美影院不顾票房增速放缓事实,强制推行“一县一院”策略,影院数量从2013年的68家增长到2014年的90家,2017年时则变成了365家。

公司背后老大覃辉甚至放言要赶超万达院线,做影院第一把交易。疯狂的扩张加剧运营压力,工资发不出、资金链断裂,最终200多家星美影院暂停营业,星美控股更是在停牌3个月后,被恒生指数剔除。

“影院真没想象中那么容易赚钱。”老张是一家影院管理者,在这方面颇多感慨。他告诉市界,除了房租、人工等成本在大幅上涨以外,客人也越来越不好伺候,因为用户可选择的影院越来越多,要培养忠实用户很难。

他还发现,尽管市场仍以年轻人为主,但老人、小孩儿也不容忽视,选片子就得多样化。

如今用户不再满足于安安静静“看”一场电影,更加追求新鲜感、体验感。“2d、3d到4d、5d,再到各种迷你舱、航空舱等都得安排上。”这对于影院的技术迭代以及专业人才提出了新要求。

▵ “全景球幕飞行影院”——5d飞行影院吸引观众体验

“影院本身就属于重资产型产业,如果无法带来预期营收,很容易让公司承压。”老张说道,他有一家影视航空舱,建了两年、投入了几个亿,不久前才刚刚开始营业,还不敢想盈利的事情,有时候也会发愁员工工资。

在外界看来,院线和影院似乎只需要上上片子就能拿到大约57%的票房分账,现金流水平又好,还无需为选角儿、拍摄等烦恼。这实实在在忽略了它的苦楚,尤其在影视行业洗牌的当下,院线公司越来越难为。

03

行业洗牌下的自救

我国的电影产业链自上而下包括制片、制作、发行、放映、衍生等环节,院线在产业链中处于下游。“七分天注定,三分靠打拼”,院线市场的兴衰受制于上游产业制作水准。通俗讲,内容兴,院线不一定行;但内容差,院线一定不行。

院线公司自然不满受制于人的处境,尤其是当其放映的地位也变得可有可无。

“被取代可能是笑话,但还是有影响的。”陈一帆指的是2019年院线牌照关闭三年后再次开放申请一事。

“一方面这意味着加盟影院可能自谋出路”,截至2019年6月30日,金逸影视的403家开业影院中,加盟影院有231家,如果退出势必对公司的市场占有率产生极大影响;“另一方面则意味着上游影视制作公司开始参与下游放映业务了。”

比如博纳影业成功拿到第一块牌照,这也增加了日后影片话语权的争夺。“尽管片方还是希望在更多的院线放映,但不可避免地会对院线公司市场空间造成一定的挤压。”

显然,院线公司影视全产业链布局的野心并不比上游公司小。在北京上游影业有限公司ceo卢金珠看来,制作方对于院线公司参与项目其实持欢迎态度。“影视制作风险很大,谁也不能保证有大导演、名演员加持的票房就一定好、市场反馈就好。院线公司加入进来还能共担风险,将上游ip制作方面的优势跟院线的渠道优势结合起来。”

这似乎也成了金逸影视不遗余力在各大影视剧大后方发力的根源。《羞羞的铁拳》《新喜剧之王》《我和我的祖国》……金逸影视的足迹自2017年上市之后就不曾停歇过。

可反映在数据上却并不怎么乐观。以2018年为例,金逸影视参投的数十部影片收割超100亿票房,但最终其影视投资入账营收占比不足3%。至于近来大火的《少年的你》能给它带来多少收益,截至发稿日,市界并未收到对方的回复。

“院线公司参与上游影视制作虽是大势所趋,但还需要储备渠道优势、人才优势。”刘晓解释,这并非是一朝一夕的事,急不来。相比而言,包括广告和爆米花等卖品在内的“非票”业务则更容易抓在手里。

用“一手玫瑰,一手白菜”来形容金逸影视的放映业务与非票业务颇为恰当,前者负责貌美如花,后者负责挣钱养家。2019年上半年,金逸影视广告和卖品营收占比达18.22%,却贡献了将近7成的利润,广告服务、卖品毛利率分别达到98.67%、57.57%。

▵ 金逸国际电影城

用非票业务反哺放映业务成为常态,但要真正做好需要找一个平衡。“好位置,人流量大,但运营成本务必高。”这也是万达电影多年来非票业务独占鳌头的原因,它把影院开在了自己母公司的物业里。

此外,院线还依赖于精细化运营。“比如做一些促销或联动周边合作吸引用户。”老张建议,不妨打破单一影院放映模式,形成电影综合体深挖非票业务价值。

如今,院线公司跑马圈地时代已过,正处于单块银幕盈利下降甚至亏损背景下,寻求出路的阶段。结果要么是认输退出,要么是通过并购、打造影视产业链或者深挖非票业务价值等形式扭亏为盈。与其他几家a股院线公司相比,金逸影视并非具备独特优势,正是如此,深处暴风中心,金逸影视更得找准方向。

(应采访者要求,文中出现的刘晓、老张、陈一帆等均为化名。)

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